額爾古納市公共資源交易中心緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境各項(xiàng)要求,，積極做好招投標(biāo)服務(wù)工作，通過“放管服”的管理模式,，實(shí)施“簡政放權(quán),、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”,，在完善制度建設(shè),、規(guī)范采購行為、推動信息化建設(shè),、強(qiáng)化監(jiān)督管理等方面真抓實(shí)干,，著力提升監(jiān)管效能，助力優(yōu)化營商環(huán)境,。
“放”出成效,，降低招標(biāo)成本。加強(qiáng)平臺建設(shè),，交易成本持續(xù)降低,。所有工程建設(shè)項(xiàng)目從登記、開標(biāo)評標(biāo)到檔案歸檔,，都在一個(gè)平臺、一張網(wǎng)上運(yùn)行,，“多次跑”變?yōu)椤安辉倥堋?，“線下簽”變?yōu)椤熬W(wǎng)上辦” ，“面對面開標(biāo)”變?yōu)椤安灰娒骈_標(biāo)”,，便利化程度提高的同時(shí),，也大大降低了交易成本。
“管”出規(guī)范,，提升招標(biāo)公正性,。為有效利用異地專家資源，避免圍獵評委行為，提升評標(biāo)質(zhì)量,，額爾古納市公共資源交易中心堅(jiān)持“走出去,、請進(jìn)來”，堅(jiān)定不移推進(jìn)常態(tài)化開展遠(yuǎn)程異地評標(biāo),，將招標(biāo)人,、投標(biāo)人、評標(biāo)專家三方從地域,、空間上進(jìn)行隔離,，破除了本地評標(biāo)專家的“熟人效應(yīng)”和“常委化”造成評標(biāo)公信力弱化。
“服”出便利,，提高招投標(biāo)效率,。一是縮減報(bào)批、審核等相關(guān)環(huán)節(jié)需要的時(shí)間,，盡量做到能上則上,、能早則早、能快則快,，使項(xiàng)目盡快進(jìn)入招投標(biāo)程序,。二是主動上門服務(wù)。交易中心采用點(diǎn)對點(diǎn)模式,，走訪調(diào)研市直行業(yè)主管部門和相關(guān)企業(yè),。三是加強(qiáng)指導(dǎo)，提高招標(biāo)辦事效率,。實(shí)行辦事指南公開上網(wǎng),，工作人員規(guī)范用語，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,、一次性告知制,、限時(shí)辦結(jié)制。
